Zarządzanie zasobami ludzkimi : uwarunkowania, instrumenty, trendy / redakcja naukowa Renata Oczkowska ; [zespół autorski: Renata Oczkowska, Urszula Bukowska, Anna Dolot, Jacek Kopeć, Tomasz Kusio, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając].

Bibliografie, netografie przy rozdziałach. Indeks.

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI UWARUNKOWANIA INSTRUMENTY TRENDY
Autor: RED. RENATA OCZKOWSKA
Wprowadzenie (Renata Oczkowska) ROZDZIAŁ 1 Zarządzanie zasobami ludzkimi organizacji - geneza i rozwój koncepcji (Renata Oczkowska) 1.1. Ewolucja funkcji personalnej 1.2. Geneza i modelowe ujęcia zarządzania zasobami ludzkimi 1.3. Pojęcie, cele i zakres zarządzania zasobami ludzkimi 1.4. Koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim 1.5. Organizacyjny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi Literatura ROZDZIAŁ 2 Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Anna Dolot, Jacek Kopeć, Tomasz Kusio, Renata Oczkowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając) 2.1. Uwarunkowania zewnętrzne 2.1.1. Globalizacja 2.1.2. Koniunktura gospodarcza 2.1.3. Zmiany demograficzne 2.1.4. Rynek pracy 2.1.5. Różnice pokoleniowe 2.1.6. Uwarunkowania prawne 2.1.7. Nowoczesne technologie 2.2. Uwarunkowania wewnętrzne 2.2.1. Fazy rozwoju organizacji 2.2.2. Kultura organizacyjna 2.2.3. Style kierowania 2.2.4. Różnorodność pracownicza Literatura ROZDZIAŁ 3 Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (Sylwia Wiśniewska) 3.1. Istota cele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi 3.2. Proces strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi 3.3. Typologia strategii zarządzania zasobami ludzkimi 3.4. Relacje między strategią organizacji a strategią zarządzania zasobami ludzkimi 3.5. Charakterystyka strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim Literatura ROZDZIAŁ 4 Planowanie zasobów ludzkich (Piotr Zając) 4.1. Planowanie zasobów ludzkich w kontekście nowych uwarunkowań gospodarczych 4.2. Cel i treść planowania zasobów ludzkich 4.3. Identyfikacja potrzeb personalnych 4.4. Przewidywanie zmian w stanie zatrudnienia Literatura ROZDZIAŁ 5 Analiza pracy (Urszula Bukowska)
5.1. Istota i rodzaje analizy pracy 5.2. Opis stanowiska pracy 5.3. Przebieg analizy pracy 5.4. Metody i techniki analizy pracy 5.5. Wykorzystanie wyników analizy pracy Literatura ROZDZIAŁ 6 Pozyskiwanie pracowników (Anna Dolot) 6.1. Pozyskiwanie pracowników - istota i kluczowe pojęcia 6.2. Proces rekrutacji kandydatów do pracy 6.2.1. Funkcje i rodzaje rekrutacji 6.2.2. Przebieg procesu rekrutacji 6.3. Proces selekcji kandydatów do pracy 6.3.1. Cele i etapy procesu selekcji 6.3.2. Metody selekcji 6.4. Ocena efektywności metod selekcji kandydatów do pracy 6.5. Adaptacja pracowników do organizacji Literatura ROZDZIAŁ 7 Ocenianie pracowników (Tomasz Kusio) 7.1. Pojęcie i znaczenie oceniania pracowników 7.2. Projektowanie i doskonalenie systemu ocen okresowych 7.2.1. Elementy systemu oceny 7.2.2. Przeprowadzenie oceny pracowniczej 7.3. Ocenianie osób pracujących w ramach niestandardowych form zatrudnienia 7.4. Ocenianie menedżerów 7.5. Błędy w ocenianiu i ich wpływ na motywację do pracy Literatura ROZDZIAŁ 8 Rozwój pracowników (Anna Dolot) 8.1. Istota rozwoju z ukierunkowaniem na specyfikę rozwoju ludzi dorosłych 8.2. Organizacja procesu rozwoju pracowników 8.2.1. Istota i etapy procesu rozwoju pracowników 8.2.2. Identyfikacja potrzeb rozwojowych 8.2.3. Planowanie procesu rozwoju pracowników 8.2.4. Realizacja procesu rozwoju pracowników 8.2.5. Ewaluacja procesu rozwoju pracowników 8.3. Podmioty uczestniczące w rozwoju pracowników Literatura ROZDZIAŁ 9 Instrumenty rozwoju pracowników oraz kształtowanie karier (Anna Dolot) 9.1. Szkolenia pracowników 9.1.1. Funkcje szkoleń pracowników 9.1.2. Metody i techniki szkolenia na stanowisku pracy 9.1.3. Metody i techniki szkolenia poza stanowiskiem pracy 9.1.4. Metody i techniki uniwersalne 9.1.5. Typologie szkoleń 9.2. Przemieszczenia pracowników
9.3. Strukturyzacja pracy 9.4. Kształtowanie karier 9.4.1. Istota kariery i terminy pokrewne 9.4.2. Podejścia i strategie w zarządzaniu karierą 9.4.3. Etapy kariery zawodowej Literatura ROZDZIAŁ 10 Wynagradzanie pracowników (Jacek Kopeć) 10.1. Pojęcie i funkcje wynagrodzeń 10.2. Strategie wynagradzania pracowników 10.3. Projektowanie i wdrażanie zakładowego systemu wynagradzania pracowników 10.3.1. Etapy projektowania i wdrażania systemu wynagradzania pracowników 10.3.2. Elementy składowe systemu wynagradzania pracowników 10.3.3. Ocena efektywności i motywacyjności zakładowego systemu wynagradzania pracowników Literatura ROZDZIAŁ 11 Zwalnianie pracowników (Jacek Kopeć) 11.1. Przyczyny wpływające na decyzję firmy o zwolnieniu pracowników 11.2. Rodzaje zwolnień 11.3. Proces redukcji zatrudnienia 11.4. Skutki zwolnień pracowniczych Literatura ROZDZIAŁ 12 Trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając) 12.1. Kształtowanie wizerunku pracodawcy 12.2. Partycypacja pracownicza 12.3. Controlling w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi 12.4. Grywalizacja w zarządzaniu zasobami ludzkimi Literatura Spis rysunków Spis tabel Indeks O autorach